5月19日，集團召開應急管理工作宣貫會，集團黨委書記、董事長蘇丹，總工程師李文清出席并講話，會議采取“線上+線下”形式，各部室、各公司負責人參加會議。

會上，安全生產部部長曹正川宣讀《關于成立應急管理處置領導小組的通知》，各部室就職責范圍內風險點及應急管理處置措施進行說明。

李文清指出，一是加強領導，建立健全應急管理體系。各部室、各公司必須提高對應急管理工作的認識，增強處置突發事件的能力。應急管理處置領導小組要貫徹執行相關法律法規，建立行政處罰類事件應急管理體系，確保應急管理體系正常運行。二是及時上報，進一步規范應急管理流程。事件發生后，事發單位要第一時間嚴格按照集團《關于進一步做好緊急信息報送工作的通知》上報。三是事后處置，精確處理行政處罰類事件。事發單位要及時匯報并第一時間啟動應急預案，相關人員要積極采取措施，迅速控制事件影響范圍，所有應急人員必須保證信息的及時交流。

蘇丹強調，一是增強憂患意識，防患于未然。正確認識應急管理處置的重要性，堅持預防與應急相結合，常態與非常態相結合。各部室、各公司要保持高度政治敏感度，對可能出現行政處罰事件的隱患部位，主動對接行政主管部門，積極改正，將事態遏制在萌芽狀態。二是健全應急體系，推進應急工作。應急管理工作是一項長期的、系統的工作，不能一蹴而就。各部室、各公司要各司其職，積極配合，共同做好應急管理工作，會后要及時將會議精神傳達給每一位員工，全面落實應急管理工作部署，切實提高集團應急管理水平。三是加強應急管理，及時處置事件。各部室、各公司要確保遇事臨危不亂，最大限度避免突發事件給集團帶來的負面影響。同時，要加強輿論引導處置工作，增強風險意識，內外兼顧，打好“組合拳”，促進集團穩定發展。